走基層 察生產 話未來 促交流 明目標 寄希望

      仲夏5月，集團公司董事長許德富親自帶隊于29日下午專程來到制造本部視察車間生產和公司管理情況。

      許董事長一行先后視察了容器制造、管除裝配等車間和料場，對設備制造質量及進度等方面進行深度了解，檢查安全生產情況，對發現的問題提出整改意見。隨后召集制造本部管理人員在二樓會議室展開對話交流，聽聽大家的想法與意見，大家暢所欲言，許董事長一一給與解答，并對制造本部的工作提出了要求：

      一、從現在始，要用一年的時間把制造本部打造成由A廠區（設計制造大氣污染環保設備為主）、B廠區（設計制造廢水處理和環境污染治理設備為主）和C廠區（設計制造電氣和新能源設備為主）三廠區齊頭并進的戰略規劃目標。

      二、提出并要求制造本部必須打造四個團隊的工作目標：

      1、打造勇于擔當、高效創造、忠誠可靠的管理特別是高級管理班子團隊。

      2、市場是公司生存和發展的龍頭。要立即建設一支在市場上能披荊斬棘、逢山開路、卓越高效的能拿一個億市場業務的市場營銷團隊。

      3、設計是項目執行的龍頭。要立即打造一支富有靈性、技術精湛、穩定可靠的技術和設計團隊。

      4、要打造一支專業突出、能打善攻、富有工匠精神的車間生產團隊。

      三、在思想建設上，董事長強調員工對企業和崗位的絕對忠誠是本分和天職，要求并勉勵大家“要講好峰業故事，要講峰業好故事”的時代要求。

      四、要求制造本部抓緊時間添置生產制造華能集團液氨改尿素反應器的關鍵機械設備，迎接新的生產制造高峰。

      五、交流會上，董事長還著重和大家討論研究了如何打造“峰業核心技術”和“峰業品牌產品”重大課題。反復指出，峰業本部建設投產18年來，核心技術乏力和品牌產品不突出的關鍵因素就是技術創新創造能力嚴重不足，并進行了二點部署：

      1、由制造本部技術研發部組織牽頭，對過去18年中形成的峰業制造方面的核心技術和品牌產品進行一次梳理和定位，該申報專利的立即申報專利，該申辦品牌的立即申辦品牌，立即著手建立核心技術和核心技術體系。

      2、制定出目前和下一階段技術研發創新的目標和任務，并循序漸進，強勢推進。

      六、董事長還對安全文明生產提出了要求：

      1、狠抓“安全三日志”的落地執行，即：班組長（專業）安全日志——車間主任安全日志——安全監察部安全日志，必須落實跟蹤、月交月審。

      2、狠抓安全“三檢查”的落地執行，即：安全生產月度檢查報告——安全生產季度例檢報告——安全生產半年度互檢報告。必須獎罰分明、抓嚴抓實、立竿見影。

      會議還研究、討論、部署和解決了其它重要問題。 會議結束后許董事長與大家共進晚餐。大家氣氛活躍、精神飽滿，目標明確、精神振奮。

      本次視察活動在歡快氛圍中結束。